404 Not Found

Ol\u00e1 pessoal. Gostaria de repassar um artigo<\/span><\/span><\/em> important\u00edssimo que li sobre governan\u00e7a de TI. Segue na \u00edntegra abaixo.<\/p>\n\n\n\n

Modelos de Governan\u00e7a de TI s\u00e3o todo o seu planejamento, sua estrutura de TI. \u00c9 o conjunto de pr\u00e1ticas que voc\u00ea vai aplicar no seu dia a dia.<\/p>\n\n\n\n

Ao inv\u00e9s de ir ajeitando sua TI e empurrando com a barriga durante meses ou anos, voc\u00ea vai definir um MODELO<\/strong> e segui-lo de forma planejada e organizada.<\/p>\n\n\n\n

Simplesmente voc\u00ea vai executar os seguintes passos<\/p>\n\n\n\n

• Avaliar o seu ambiente;<\/li>
• Identificar todos os itens e processos necess\u00e1rios;<\/li>
• Vai documentar todas as informa\u00e7\u00f5es, inclusive a execu\u00e7\u00e3o;<\/li>
• Vai consolidar como um projeto, refer\u00eancia, pr\u00e1ticas, MODELO<\/strong> a ser seguido dentro da sua organiza\u00e7\u00e3o.<\/li><\/ul>\n\n\n\n

  O planejamento de TI constitui um processo de gest\u00e3o norteador para a execu\u00e7\u00e3o das a\u00e7\u00f5es de TI da organiza\u00e7\u00e3o. Visa conferir foco \u00e0 atua\u00e7\u00e3o da \u00e1rea de TI, apresentando estrat\u00e9gias e tra\u00e7ando planos de a\u00e7\u00e3o para implant\u00e1-las, o que possibilita o direcionamento de esfor\u00e7os e recursos para a consecu\u00e7\u00e3o de metas.<\/p>

  SISP \u2013 Sistema de Administra\u00e7\u00e3o de Recursos de Tecnologia da Informa\u00e7\u00e3o<\/p><\/blockquote>\n\n\n\n

  Os Modelos de Governan\u00e7a de TI podem ser simples ou podem ser mais extensos, detalhados e completos, pois pode abranger desde o Alinhamento da TI ao Neg\u00f3cio > Execu\u00e7\u00e3o do que foi planejado > at\u00e9 a Divulga\u00e7\u00e3o dos Resultados de TI.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

  <\/figure>\n\n\n\n

  Vamos ver um exemplo de modelo gen\u00e9rico<\/strong> com componentes e fun\u00e7\u00f5es t\u00edpicas de Governan\u00e7a de TI:<\/p>\n\n\n\n

  Voc\u00ea vai come\u00e7ar definindo as fun\u00e7\u00f5es e responsabilidades de cada um na Governan\u00e7a de TI<\/a>. Se sua empresa \u00e9 pequena e voc\u00ea trabalha sozinho, est\u00e1 na hora de contratar um auxiliar, pois se voc\u00ea quiser ter uma Governan\u00e7a bem elaborada e efetiva vai ter que fazer um pouco de trabalho burocr\u00e1tico<\/strong> que vai demandar tempo e dedica\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n

  Mas se voc\u00ea quer continuar trabalhando sozinho por n\u00e3o ter recursos, tem medo que v\u00e3o roubar seu lugar ou qualquer outra id\u00e9ia maluca. Pode ser feito, basta trabalhar 18 horas por dia, acabar com sua vida social e se estressar bastante\u2026 Eu mesmo j\u00e1 fiz isso <\/p>

  Mas n\u00e3o \u00e9 muito legal!<\/p><\/blockquote>\n\n\n\n

  Depois de definidas as fun\u00e7\u00f5es e responsabilidades, o seu Modelo<\/strong> pode ter v\u00e1rios componentes, vamos citar alguns:<\/p>\n\n\n\n

  • Riscos e compliance:<\/strong> definir qual a toler\u00e2ncia a riscos sua empresa tem, quais conformidades deve seguir;<\/li>
  • Avalia\u00e7\u00e3o independente:<\/strong> se houver riscos, fazer auditorias externas para verificar a conformidade da TI;<\/li>
  • Gest\u00e3o da mudan\u00e7a organizacional:<\/strong> avaliar se sua empresa est\u00e1 apta a mudan\u00e7as, implanta\u00e7\u00f5es e inova\u00e7\u00f5es;<\/li>
  • Alinhamento estrat\u00e9gico:<\/strong> intera\u00e7\u00e3o da TI com a Administra\u00e7\u00e3o para atingir os objetivos do neg\u00f3cio;<\/li>
  • Entrega de valor: <\/strong>avaliar que valor a TI est\u00e1 entregando para empresa;<\/li>
  • Gest\u00e3o do desempenho:<\/strong> definir indicadores de desempenho de TI<\/li>
  • Comunica\u00e7\u00e3o: <\/strong>comunicar o valor entregue, desempenho e metas estabelecidas;<\/li>
  • Gerenciamento de recursos:<\/strong> avaliar os investimentos e aloca\u00e7\u00e3o de recursos;<\/li>
  • Estrat\u00e9gia de TI:<\/strong> elabora\u00e7\u00e3o do Plano de TI;<\/li>
  • Plano de TI:<\/strong> consiste em projetos e inova\u00e7\u00f5es que a TI tem que implantar para atender ao Plano de TI;<\/li>
  • Mecanismos de decis\u00e3o: <\/strong>estabelecer quem toma decis\u00f5es sobre TI e prioriza\u00e7\u00e3o de investimentos para estabelecer o portf\u00f3lio de TI;<\/li>
  • Portf\u00f3lio de TI (or\u00e7amento e investimentos):<\/strong> estabelecimento do portf\u00f3lio de TI aprovado;<\/li>
  • Clientes\/usu\u00e1rios:<\/strong> se relacionamento de TI com seus clientes e usu\u00e1rios;<\/li>
  • Opera\u00e7\u00f5es de servi\u00e7os:<\/strong> execu\u00e7\u00e3o dos projetos, servi\u00e7os e inova\u00e7\u00f5es de TI;<\/li>
  • Fornecedores:<\/strong> gerenciamento de contratos e servi\u00e7os fornecido por terceiros.<\/li>
  • Resultados da TI:<\/strong> consiste nos indicadores de desempenho<\/a> e de resultados da TI em fun\u00e7\u00e3o da execu\u00e7\u00e3o de projetos, servi\u00e7os e inova\u00e7\u00f5es.<\/li>
  • Resultados para o neg\u00f3cio:<\/strong> consiste nos resultados da TI para o neg\u00f3cio, em termos de apoio ao aumento da rentabilidade, \u00e0 redu\u00e7\u00e3o de custo, ao lan\u00e7amento de novos produtos, ao aumento de participa\u00e7\u00e3o no mercado, \u00e0 expans\u00e3o f\u00edsica do neg\u00f3cio, etc.<\/li>
  • Comunica\u00e7\u00e3o e reporte de resultados:<\/strong> consiste na comunica\u00e7\u00e3o \u00e0 partes interessadas (geralmente a alta administra\u00e7\u00e3o) sobre o desempenho da TI, no atendimento aos n\u00edveis de servi\u00e7os acordados e aos objetivos do neg\u00f3cio.<\/li><\/ul>\n\n\n\n

    Qual dos Modelos de Governan\u00e7a de TI usar?<\/h3>\n\n\n\n

    Voc\u00ea pode criar um modelo pr\u00f3prio ou pode usar um modelo de outra empresa devidamente adaptado \u00e0 sua organiza\u00e7\u00e3o, pois \u00e9 invi\u00e1vel utilizar exatamente o mesmo modelo para duas empresas diferentes.<\/p>\n\n\n\n

    Achou complicado, dif\u00edcil, muito burocr\u00e1tico e chato criar um modelo? A boa not\u00edcia \u00e9 que j\u00e1 existem modelos prontos<\/strong>\u2026<\/p>\n\n\n\n

    Existem modelos baseados nas melhores pr\u00e1ticas<\/strong> do mercado, alguns s\u00e3o originais e outros derivados de outros modelos.<\/p>\n\n\n\n

    \u00c9 altamente  recomend\u00e1vel que voc\u00ea pesquise sobre estes modelos e escolha um para utilizar. Mesmo empresas com muitos recursos, que por necessidade espec\u00edfica acabam criando seus pr\u00f3prios modelos, utilizam os modelos existentes como base<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

    Na tabela a seguir temos os principais modelos citados no meio acad\u00eamico e profissional:<\/p>\n\n\n\n

    Fonte: Livro Implantando A Governan\u00e7a de Ti \u2013 4\u00aa Ed<\/p>\n\n\n\n

    Como podem ver, existem modelos para qualquer coisa que se fa\u00e7a em TI, mas eles n\u00e3o devem<\/strong> ser implementados fim a fim, a empresa deve montar sua pr\u00f3pria arquitetura de TI utilizando processos de um ou mais modelos.<\/p>\n\n\n\n

    Conhe\u00e7a os modelos:<\/strong> seus objetivos, estrutura e aplicabilidade e decida qual a melhor op\u00e7\u00e3o para sua estrutura.<\/p>\n\n\n\n

    Um abra\u00e7o!<\/p>\n\n\n\n

    Cleuber<\/p>\n\n\n\n

    fonte: https:\/\/www.profissionaisti.com.br\/o-que-sao-modelos-de-governanca-de-ti\/<\/em><\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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